『経営は「実行」』 プチレビュー（偶には小説じゃない本も読みますよ）〜歴オタの自学自習〜

2014年04月24日

本日の担当：タカラ

 

 

こんにちは。

歴オタで本好きのタカラです。

 

最近、また本に飢えておりまして、しかし、飢えているのに

「何を読んだらいいのかわからない」という状況で

どうしたものやらと悩んだ結果、

「そうだ、昔読んだ書評を読み返そう」と思い至り

日経WOMANのバックナンバーを引っ張り出してきた次第です。

 

 

本日のブログタイトルに入っている『経営は「実行」』も

日経WOMANの書評特集に載っておりました。

 

正確な書名は

　『経営は「実行」　明日から結果を出すための鉄則』（日本経済新聞社）

　※原題　“ Execution -The Discipline of Getting Things Done- “

　　…と言います。

 

 

この本の主旨は「どんないい計画を立てても、それが実行されなくちゃ意味ないよね」です。

かる～く書きましたが、書いているのは大きな企業のCEO経験者と

経営幹部アドバイザー（今までに対応した企業は500社以上！）の二人。

 

何だか、襟を正して・正座して・書見台に乗せて・読みたくなる本です。

 

と、カッコつけておりますが、この本を読み始めた動機は、

日経WOMANの書評特集で、複数回採り上げられていたことから

「きっとためになるんだろう」くらいのかる～いものでした。

 

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どんなにいい計画を立てても、それが実行されていなければ意味がない。

とても耳に痛い言葉です。

 

現実と連動していなければ意味がない。

 

パッと聞くと、「じゃあ上を目指す目標は掲げられないのか？」と

出鼻をくじかれたように感じます。

 

けれど、じっくり読んでいくとわかります。

（私がわかった気になっているだけかもしれませんが。）

 

その計画に現実味はあるか、現実味がないなら、現実味のある形に

どう変えていくか。

 

計画を細切れにしてマイルストーンを敷いてみる、計画をシェアの伸びが期待できるエリアに

限定して書きかえる、製造部門の責任者をコンサルタントから元・現場の人材に替える

（そして、現実的な報告を上げてもらう）・・・など。

 

事業計画書が現実のものになるまで、具体的に考え、議論し、適切な人材を配置して

かつ成果を出した者に報いる制度を作り、実行を文化にする必要があると説かれています。

 

戦（いくさ）ものの歴史小説のようだと思いました。

背水の陣がいつも使える訳ではないとか、合従連衡のそれぞれのメリット・デメリットとか、

鉄砲の進化とか、戦術と戦略の違いとか。

 

 

　　　閑話休題。

 

 

ところで、当初の事業計画書の書き換えが必要になったとき、その時は

その計画書を、一旦、諦めなくてはいけません。

 

ふと、敬愛するキャリアカウンセラーの言葉を思い出しました。

 

 

　　　「『諦める（あきらめる）』とは、明らかに見ること。客観的に見ることです」

 

 

このカウンセラーさんにかかると、大抵の言葉がポジティブなイメージに

塗りかえられてしまいます。（毎度、魔法のようだと感じます。）

 

 

あぁ、そうか。

人生には唇をかみしめながら、血涙を流しながら、臓腑を持っていかれるような

悲しみを抱えながら諦めることもあるだろうけれど、

諦めて初めて次のステップに進めることもあるのだ。

 

今回読んだこの本で、私はスキルやノウハウを教わるつもりでしたが、

意外にもメンタルを強くしていただきました。

（これだから、本を読むのが止められません。）

 

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ところで。

 

読みたい読みたいと借り漁り、人から薦められて本棚から拝借し、

現在本棚に借りものが計10冊。

 

この読書計画を、どう実行に落とし込んでいったら良いでしょうか・・・？

 

 

本で得たものがなかなか活かせていない今日この頃。

ひねもすのたりのたりかな、では終わらない積読たち。あぁぁぁ。

 

 

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【参考URL】

［経営は実行｜日経ブック& ビデオクラブ］

　http://www.nikkeibookvideo.com/item-detail/31657/

 

［良品計画会長 松井忠三氏｜経営者の一冊｜プレジデントonline］

　http://president.jp/articles/-/6702

 

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