採用のきづき 貴社だからこそできる!貴社だけのオリジナルな採用

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採用の現場で聞く、このような声は本当でしょうか?

  • 採用の誤解1中途・キャリア人材を採用できるのは広告PRに予算をかけられる大手企業だけ。 アルファテックの答え 規模の大小問わず。貴社の採用力が向上すれば貴社に必要な人材が採用できます。
  • 採用の誤解2中途・キャリア人材を採用しても当社に馴染むか疑問。アルファテックの答え 採用・育成力が向上すれば人材を活かすことができ、個人の成長と組織の成長が実現出来ます。
  • 採用の誤解3定着・離職は個人の資質によるもの。特に離職するのは本人の問題ではないか。アルファテックの答え 人の資質は決定要因ではなく採用・育成力で定着し、能力・スキルを最大限に発揮できます。
  • 採用の誤解4採用の成果は外部環境により変動し、景気に大きく左右される。アルファテックの答え 採用の成果は少なからず外部環境の影響を受けますが、大きな要因はむしろ内部環境の問題です。
採用の成果は人材の資質の問題ではなく、内部環境の問題です。私たちは貴社の「採用力・育成力」が向上することでまだまだ組織は成長すると信じています。

アルファテックの採用支援サービス

1.キャリア人材紹介~キャリア採用で課題を解決し、組織を強くする~

キャリア採用は他社の話ではなく、貴社だからこそできること。
成功報酬型キャリア人材紹介で無駄な採用経費は一切排除。
さらに採用後の人と組織の活性化までサポートいたします。

成功報酬型人材紹介サービスの流れ

  • 採用方針の策定

    貴社の求める人材要件、社風等を基に最適な採用のあり方を検討します。

  • 求人登録

    貴社求人票を基に、当社運営サイトに無料で掲載します。

  • 候補者のご紹介

    登録された求職者の中から、スクリーニングをし、マッチする人材を推薦します。

  • 貴社面接

    何人でも何回でも面接していただけます。貴社にとって最適な人材を見極めてください。

  • 貴社採用・入社

    採用条件等を調整の上、貴社への入社となります。

2.採用プロセスコンサルティング~貴社の採用を成功に導く仕組み創り~

採用力を向上させて、組織体質改善の仕組みを創ります。
「惹かれる」→「定着する」→「活性化する」→「活性化しているから惹かれる」

採用プロセスコンサルティングの流れ

  • 現状・課題分析

    貴社の独自性を生かした採用の現状・課題を分析し、「貴社に最適な採用、貴社の組織力が向上する採用」を考えます。

  • 求める人材像の明確化

    求める人材像を明確化し、「採用したい人材はどのような人物なのか」を当社独自の方法で考えます。

  • 広報・募集方法の選定

    求める人材に、最適なメッセージ、媒体、周知方法を選択し、「採用したい人材はどこにいるのか、どのように惹きつけるのか」を考えます。

  • 選考方法の選定

    診る面は企業、職種によって違います。貴社に最適な選考方法を選定し、「どのように採用したい人材を見極めるか」を考えます。

  • 採用後のフォロー

    採用して終りではありません。「採用した人材をどう活かすか」を考え、入社直後からフォローが出来る仕組み創りをします。

※各プロセス単位でのご依頼、または各プロセスで発生する実務の代行もご相談に応じます。

3.採用後人を活かす組織診断
    ~活かす組織の為に貴社のいま(現在・現実)を診る~

採用は点ではなく定着、活躍して初めて成果です。
採用の成果を考える上で、現状把握と適切な対策がリスクを回避します。
先端の知見に基づいた職場の学びと成長、OJTのレベルを診断。
職場の課題を改善することにより定着率が変わり、成長が鈍化している理由が明確になります。

個人・組織の学びと成長を見える化!
現場の学びと成長に焦点をあてた日本初の組織診断システム

  • WPL

    ダイヤモンド社

    WPL「職場改善」診断システム

    現場における人材の成長と学びの環境を見える化し、現状の課題を明確化。これらを適切にマネジメントすることにより現場の学び力を向上させ、人材の成長を促進します。

  • DLL

    ダイヤモンド社

    DLL「OJT」診断システム

    OJT指導の実態が
    見える化出来る

    優れたOJT指導の方法を科学的に分析し明確化した診断プログラムです。OJT指導方法の改善に寄る若手人材の成長、OJT指導者のスキルアップに活用が出来ます。

企業様の声

このような課題を持つ企業様から評価されてます
経験者採用で新規事業がスムーズに運営できた。技術の継承に危機感があったが、有望な人材を採用できた。専門性を持った人材をタイムリーに採用できた。社風、求める人材に合った人材を紹介してもらえた。採用ノウハウが無かったが、最初から最後までアドバイスをしてもらい、これからの採用に役立てることができる。これまでの採用業務を減少でき、業務が効率化できた。諦めかけていたエンジニア採用が思いがけず成功した。

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