育成のきづき 貴社だからこそできる！貴社だけのオリジナルな人材育成
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- サービス内容 「育成のきづき」
企業の永続性から見ると、人だけが成長する、組織、事業だけが成長することは考えられません。
もしあるとすれば、バランスを欠いた負担のうえに運営していることだと考えます。
私達は人・事業・組織のすべてが相互に成長を促す仕組み創りをサポートします。
私達が地域に根差して採用、育成課題の解決に日々取り組む中で、まず大切にしていることが「育てる」「成長させる」ではなく「育つ」「成長する」という発想です。本来人は育つものという考えから、
の3つのポイントを重視して、育成支援サービスを行っています。
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採用と育成を分けるのではなく、採用の際に「縁あって結ばれた貴重な出会いをどう活かすか」までを見据えてサポートを行います。
「採用は人事が行い、育成は現場で行う」というケースが多いのも現実ですが、採用育成は一対で考え、行動すると成果が変わってきます。 -
これまで、「事業（サービス）を成長させるも衰退させるも人であり、会社である」という事業と人との関係は、ビジネスの現場ではあまり論じられてきませんでした。弊社は事業のノウハウやハウツーのみでなく、「事業に関わる人」に焦点をあてて事業の成長をサポートいたします。
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現場・現実・環境とかい離した研修や育成プログラムではなく、実際に「活用できる」技術の修得、業績に繋がる研修を行います。
「良い話を聞いた」で終わるのではなく、その次の一歩が業績、成果に繋がると考えます。
1.人材育成体系構築支援
人が育つ職場創り、人の成長を促す仕組み創りを、貴社の特性を活かして構築いたします。
最終的には貴社が自ら学習する組織となり、教育、研修も自社で内製化出来るようサポートして参ります。
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経営者、事業責任者のあるべき人材像を明確化。また、各部署間、階層間の課題をヒアリングします。
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現状の課題を分析し、育成自体に課題が存在するのか、もしくは採用の時点でミスマッチが生じているのかを把握し、本質課題を抽出します。
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ＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴ、の改善。内発的に学習する環境を整えトレーニングプログラム、キャリアプラン等を策定します。
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企業内トレーナーのトレーニング、内製化用各種ツールの理解、ＯＪＴ指導のスキルアップを図ります。
2.企業別オーダーメイド研修～現場で実際に使える専門研修を貴社オリジナルで～
当社が提供するプログラムはすべて、現場を知り尽くした経験値の高いトレーナーが担当します。
事業、経営に実際に携わり実績をおさめた、現場改革、開発研究に携わってきた、そんなトレーナー達であるからこそ、貴社だけのオリジナルなプログラムを行うことができます。
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現状の課題を分析し、育成自体に課題が存在するのか、もしくは採用の時点でミスマッチが生じているのかを把握し、本質課題を抽出します。
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研修企画実施主体と研修対象者とのギャップをはかり研修の目的を明確にします。
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貴社固有の課題を研修テーマに据え、貴社独自の研修プログラムを策定し、同時に講師の選定も行います。
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研修実施後に検証できる指標を定め1～3ヶ月の中で行動変容の効果を測定 次の研修課題、テーマを設定します。
3.採用後人を活かす組織診断
～活かす組織の為に貴社のいま（現在・現実）を診る～
採用は点ではなく定着、活躍して初めて成果です。
採用の成果を考える上で、現状把握と適切な対策がリスクを回避します。
先端の知見に基づいた職場の学びと成長、OJTのレベルを診断。
職場の課題を改善することにより定着率が変わり、成長が鈍化している理由が明確になります。
個人・組織の学びと成長を見える化！
現場の学びと成長に焦点をあてた日本初の組織診断システム
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ダイヤモンド社
WPL「職場改善」診断システム
現場における人材の成長と学びの環境を見える化し、現状の課題を明確化。これらを適切にマネジメントすることにより現場の学び力を向上させ、人材の成長を促進します。
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ダイヤモンド社
DLL「OJT」診断システム
OJT指導の実態が
見える化出来る
優れたOJT指導の方法を科学的に分析し明確化した診断プログラムです。OJT指導方法の改善に寄る若手人材の成長、OJT指導者のスキルアップに活用が出来ます。
